GSV Consulting
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Pôle 03 — Optimisation de process via IA

Vos process financiers, exécutés par la machine.

Clôture (R2R), trésorerie et prévisionnel, FP&A, Procure to Pay : nous cartographions, automatisons et contrôlons. La piste d'audit reste intacte, le temps passé s'effondre.

Chantiers

Les quatre chaînes que nous industrialisons.

01

Record to Report

Écritures récurrentes, rapprochements bancaires et intercos, provisions, contrôles de cohérence et dossier de clôture générés automatiquement.

02

Trésorerie

Prévisionnel roulant alimenté par les encaissements réels, les échéanciers fournisseurs et la paie. Alertes sur les points de tension.

03

FP&A

Budget, réestimé, analyse des écarts et scénarios. Un même modèle mis à jour dès que la comptabilité bouge.

04

Procure to Pay

De la demande d'achat au paiement : lecture des factures, rapprochement commande-réception-facture, circuit de validation, détection des anomalies.

05

Order to Cash

Facturation, relances graduées, suivi du DSO et affectation automatique des encaissements.

06

Contrôle interne

Chaque automatisation est doublée d'un contrôle : seuils, exceptions traitées par un humain, journal des décisions.

Méthode

Quatre semaines pour passer du constat à la production.

Semaine 1
Cartographie des tâches
Semaine 2
Priorisation & cadrage
Semaines 3–4
Automatisation & tests
Ensuite
Exploitation & mesure
0%
Des travaux de clôture automatisables
0
Chaînes couvertes
0 sem.
Du diagnostic au premier chantier livré
↳ Indicateurs à confirmer avec vos chiffres réels

Commençons par cartographier votre clôture.

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