Trois viviers qualifiés, un même niveau d’exigence.
Finance
Les fonctions qui tiennent les comptes, la trésorerie et le pilotage — de la PME au groupe consolidé.
IT
Le socle applicatif et la donnée : migrations, reprises d'exploitation, projets structurants.
RH
La paie, l'administration du personnel et la conduite du changement, y compris en contexte social tendu.
Recrutement en CDI sur les mêmes filières, avec la même grille d'évaluation technique que pour les missions de transition.
Un ou deux jours par semaine, quand le besoin est réel mais ne justifie pas un poste à plein temps.
Le manager en poste s'appuie sur les pôles expertise comptable, audit et process du cabinet — il n'arrive pas seul.
Quatre moments où un manager de transition change tout.
Un départ imprévu
Le DAF, le RAF ou le responsable paie s'en va au pire moment. Le poste est tenu en moins d'une semaine : la clôture et la paie ne sautent pas.
Un projet structurant
Migration ERP, mise en place d'un contrôle de gestion, consolidation à créer : une compétence rare, le temps du projet seulement.
Une tension de trésorerie
Prévisionnel à reconstruire, négociation bancaire, plan de trésorerie hebdomadaire : un profil qui a déjà vécu la situation.
Une opération capitalistique
Levée, cession, intégration post-acquisition : une direction financière renforcée le temps de la due diligence et des 100 premiers jours.
Du premier appel à la prise de poste : cinq jours.
Ce qui sécurise la mission, côté client.
Contrat clair
Durée, périmètre, tarif journalier et conditions d'arrêt écrits avant le démarrage. Pas de reconduction tacite.
Remplacement couvert
Si le profil ne convient pas dans les dix premiers jours, nous présentons un remplaçant sans facturation supplémentaire de recherche.
Reporting mensuel
Un point mensuel formalisé avec le sponsor : avancement, points bloquants, arbitrages à rendre.
Sortie préparée
La passation est un livrable, pas une formalité : procédures écrites, dossiers rangés, tuilage avec le titulaire.