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Expertise comptable  /  Audit légal  /  IA & process  /  Management de transition

GSV Consulting — tenir, certifier, automatiser, renforcer.

Expertise comptable, commissariat aux comptes, optimisation de process et management de transition : quatre métiers réunis dans un même cabinet, avec la même discipline de la donnée et un interlocuteur unique — de la TPE au groupe.

Parler à un associé Les quatre pôles
Paris — France Défiler
Clôture automatisée (R2R)/ Prévisionnel de trésorerie/ FP&A/ Procure to Pay/ Audit légal/ Management de transition/ Clôture automatisée (R2R)/ Prévisionnel de trésorerie/ FP&A/ Procure to Pay/ Audit légal/ Management de transition/
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Pôles intégrés, un seul dossier
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Interlocuteur unique, associé référent
0 h
Délai de réponse maximum
0 %
Missions tenues en flux dématérialisé
↳ Indicateurs à confirmer avec vos chiffres réels
01 — Nos pôles

Quatre métiers, une seule chaîne de données.

Pôle 01

Expertise comptable

Tenue, révision, liasse fiscale, paie et reporting mensuel. Une comptabilité tenue en continu plutôt qu'en rattrapage, avec un compte de résultat lisible à tout moment.

— Comptabilité en continu & révision — Fiscalité courante et liasse — Social, paie, déclaratif — Reporting mensuel standardisé
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La pièce arrive — PDF, e-facture
Lecture automatique des données
Écriture unique au grand livre
Le grand livre devient la source
Payer, suivre, projeter
FACTURE
FACTURE
TIERS
ÉCHÉANCE
TVA 20 %
TOTAL HT
HT 12 480
TVA 2 496
ÉCH. 30/09
TIERS A-114
Grand livre
À jour en continu
601 ACHATS 44566 TVA DÉD. 401 FOURNISSEUR
Paie & fiscalité
Bulletins, DSN, TVA, IS
Fournisseurs
Payés selon le cash disponible
Résultat
Avancement à date, sans clôture
Prévisionnels
Trésorerie, résultat, valorisation
Pôle 02

Commissariat aux comptes

Audit légal, mandats CAC, missions ponctuelles et interventions connexes. Une approche par les risques, outillée par l'analyse de 100 % des écritures plutôt que par sondage.

— Mandats de certification — Audit contractuel & due diligence — Commissariat aux apports / à la fusion — Data analytics sur l'intégralité du grand livre
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Les états financiers sont reçus
Évaluation du contrôle interne
Tests sur 100 % des écritures
Anomalies isolées et instruites
Opinion émise et signée
BILAN
RÉSULTAT
SEUIL 1 %
Contrôle interne
SÉPARATION DES TÂCHES
✓
SEUILS D'APPROBATION
✓
PISTE D'AUDIT
✓
CYCLE ACHATS
VENTES
PAIE
STOCKS
TRÉSORERIE
IMMOBILIS.
ÉCART STOCKS
CUT-OFF IMMO.
Rapport CAC
Opinion sans réserve
✓
Certification
Comptes annuels
Contrôle interne
Faiblesses signalées
Gouvernance
Communication au conseil
Continuité
Appréciation de l'exploitation
Pôle 03

Optimisation de process via IA

Nous automatisons les processus financiers de bout en bout : clôture (R2R), trésorerie et prévisionnel, FP&A, Procure to Pay. Cartographie, industrialisation, contrôle.

— Record to Report : clôture automatisée — Cash management & prévisionnel roulant — FP&A : budget, écarts, scénarios — Procure to Pay : facture au paiement
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Cartographie du processus de clôture
Analyse des tâches et des volumes
Points à optimiser identifiés
Chantiers mis en production
Jours gagnés et tâches manuelles en moins
Clôture
mensuelle
ACHATS
RÉCEP.
IMPUTATION
×3 SAISIES
RAPPRO.
MANUEL
PAIEMENT
VENTES / TVA
FACTURES
ENCAISS.
TVA
RESSAISIE
DÉCLA.
PAIE / CONSO
PAIE
PROVISIONS
INTERCOS
4 H/MOIS
CONSO
ChantierAutomatisation atteinte
IMPUTATION AUTO
0%
RAPPROCHEMENT
0%
TVA CONTRÔLÉE
0%
INTERCOS
0%
IMPUTATION
RAPPRO.
TVA
INTERCOS
−0 jours de clôture
Pôle 04

Sourcing & management de transition

Des profils opérationnels disponibles vite, sur trois filières : Finance, IT et RH. Cadrage du besoin, présentation de candidats qualifiés, suivi de mission.

— Finance : DAF, contrôle de gestion, consolidation — IT : ERP, data, pilotage de projet — RH : paie, HRBP, transformation sociale — Relais de compétences ou remplacement
Voir le pôle →
Une fonction clé se vide
L'activité se met en risque
Un manager de transition prend le siège
Mission tenue, puis passation
DAF
POSTE VACANT
DAF
TRANSITION
CONTRÔLE
DE GESTION
COMPTA
PAIE / RH
TRÉSORERIE
SI FINANCE
Transition
DAF — DISPO J+8
ACTIVITÉ EN RISQUE
MISSION
J+8
Prise de poste
Finance
Clôtures et reporting tenus
IT & RH
Mêmes filières mobilisables
Passation
Transfert au titulaire
02 — Engagements

Quatre engagements, quels que soient les pôles mobilisés.

ENGAGEMENT 01

Un seul interlocuteur

Un associé référent porte votre dossier, sur les quatre pôles. Vous ne réexpliquez jamais votre entreprise à quelqu'un d'autre.

ENGAGEMENT 02

La donnée avant le document

Une chaîne unique, alimentée en continu : la même donnée sert la comptabilité, l'audit, le pilotage et les prévisions, avec sa piste d'audit.

ENGAGEMENT 03

Indépendance tenue

Audit légal et conseil ne sont jamais exercés sur la même entité. La séparation des équipes est formalisée dès la prise de mission.

ENGAGEMENT 04

Le temps rendu au dirigeant

Des délais annoncés et tenus, une réponse sous 48 heures, des chiffres commentés — pas seulement transmis.

Notre conviction

La comptabilité n'est pas une obligation déclarative : c'est la matière première du pilotage. Tout ce que nous produisons doit pouvoir servir une décision.

Notre exigence

Le même niveau de contrôle sur les quatre pôles, quelle que soit la taille du dossier : travaux documentés, revue à deux niveaux, délais tenus.

Notre cadre

Inscription à l'Ordre des experts-comptables et à la Compagnie des commissaires aux comptes. Indépendance et séparation des missions.

03 — Contact

Parlons de votre prochaine clôture.

Un premier échange de 30 minutes suffit pour situer votre organisation actuelle et identifier les deux ou trois chantiers à fort effet.

GSV Consulting 221 boulevard Jean Jaurès 92100 Boulogne-Billancourt