Une comptabilité tenue en continu.
Tenue, révision, fiscalité, social et reporting. Nous produisons vos comptes au fil du mois, dans un cadre normé, pour que la clôture ne soit plus un événement.
Ce que nous prenons en charge.
Prévisionnel d'activité & de trésorerie
Business plan, budget, prévisionnel de trésorerie roulant et scénarios — réactualisés à chaque clôture mensuelle, pas une fois par an.
Analyse stratégique & contrôle de gestion
Marges par activité, seuil de rentabilité, élasticité des prix, comparaison concurrentielle et tableaux de bord d'exploitation.
Évaluation d'entreprise
Valorisation par les flux, les multiples et l'actif net : préparation d'une levée, d'une cession, d'une entrée d'associé ou d'une transmission.
Reporting mensuel
Un jeu d'indicateurs stable, produit chaque mois : résultat, marge, trésorerie, écarts par rapport au budget.
Tenue & révision
Saisie automatisée des flux bancaires et des factures, lettrage, justification des comptes, dossier de révision structuré.
Comptes annuels & liasse
Établissement des comptes annuels, liasse fiscale, annexes, dépôt et présentation commentée à vos dirigeants.
Fiscalité courante
TVA, IS, CVAE, obligations déclaratives et veille sur les évolutions qui touchent votre secteur.
Social & paie
Bulletins, DSN, entrées et sorties, suivi des conventions collectives, conseil sur les dispositifs applicables.
La tenue comptable n'est pas la fin. C'est le début.
Pendant longtemps, la valeur d'un cabinet s'est mesurée à sa capacité à produire des comptes justes, dans les délais. Cette exigence reste entière. Mais avec la facturation électronique, la collecte automatique des pièces et leur lecture par l'IA, la saisie n'est plus un métier : c'est une infrastructure.
Nous avons donc déplacé le curseur. La tenue est industrialisée pour être rapide, contrôlée et traçable — écritures automatisées, rapprochements en continu, clôtures courtes, piste d'audit intacte. Le temps libéré n'est pas économisé : il est réinvesti dans la lecture de vos chiffres.
Car c'est là que commence réellement notre travail : dire à un dirigeant où il en est, avec des données du mois en cours et non des comptes vieux d'un trimestre. Quelles activités portent la marge, à partir de quel volume l'exploitation s'équilibre, ce qu'une variation de prix produit vraiment, si l'entreprise peut financer un recrutement ou un investissement, ce qu'elle vaudrait si un acquéreur se présentait.
Et regarder devant : un prévisionnel de trésorerie réactualisé à chaque clôture, des scénarios plutôt qu'un budget figé, une alerte avant que la tension n'arrive. Un cabinet outillé ne sert pas à produire plus vite les mêmes tableaux — il sert à ce que vous décidiez avec une vision claire, et à temps.